4月18日上午，公司组织召开了2021年第一季度生产经营调度会。公司领导班子成员、各职能部门、分（子）公司、项目部负责人共60余人参会。公司董事长苏远东出席会议并讲话，公司副总经理张坤、胡鹤鸣就分管工作进行了通报和安排。

会议强调：公司二季度生产、经营“双过半”压力依然存在，各经营板块要充分发挥主观能动性，主动扛起责任，力争在跟踪项目取得实质性突破；各项目部要以任务目标为导向，把工地当成阵地，把现场当作考场，全面推进项目施工生产任务。

公司董事长苏远东在会上提了几点要求：一是把季度生产经营调度会当成公司经营做大，生产做实，优化管理的一个制度坚持下去，固化起来，统筹推进生产经营一体化管理工作。二是继续领导负责制，分管领导要深入基层，出主意、想办法，指导项目开展安全生产、成本控制等管理工作，保证效益和利润最大化；项目部要以建设“满意工程”“放心工程”为宗旨，全力抓好安全、生产、质量、进度等工作，维护好“核西南建”品牌。三是大胆改革，明晰责权，各部门要通力协作、全力配合，杜绝管理“两张皮”现象。

他还强调，公司将开展近三年亏损项目专项审计工作，下深水、出重拳严查亏损，全体干部要深刻汲取PXC案的教训，要学会踩刹车，学会画句号。