为全面掌握公司雷波三峡中学项目组织管理、风险防控、制度建设及执行等情况，5月11日，驻集团纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记涂孝忠一行到公司雷波三峡中学项目调研指导工作。
涂孝忠一行到项目现场实地察看了项目建设情况，听取了项目进展情况汇报，详细检查了项目合同、分包、制度建设、项目管理等相关资料，并对项目推进过程中的重点、难点工作给予了指导。
涂孝忠对项目当前工作给予了充分肯定，并对下一步工作提出了要求：一要高度重视，提高认识。公司党委和三峡中学项目部要充分认识到该项目的重大政治意义和民生功能作用，务必以如履薄冰的紧迫感、不遗余力的责任感抓好项目的组织实施，确保把该项目建设成为“百年树人”的民生工程，为地方教育事业发展履行好国有企业的使命担当。二要强化组织管理，狠抓团队建设。核西南建设集团要在现有项目部管理团队的基础上，拿出“压箱底”的实力，抽调公司精兵强将充实项目部，把项目部管理团队配好建强，项目部要搭建好机构、分配好任务，统筹谋划好、衔接好各项工作，确保项目保质保量按期完成。三要严格执行制度，强化过程管控。项目部要严格执行省自然资源投资集团和公司对“三重一大”决策、项目管理、财务管理、分包采购等各项规章制度，坚决防止发生挂靠经营、违规分包等问题。要按照“保工期、保质量、保安全”的总要求统筹推进、通盘考虑项目进度，对难点、堵点问题进行全要素、全环节、全流程的梳理，增强发现问题的预判性和解决问题的操作性。四要坚守原则，树牢底线意识。要坚持严的基调、严的措施、严的氛围，公司党委、纪委、职能部门要认真履行监督检查职责，严管所辖、严负其责、严尽其职，督促项目部正确履职、规范管理、合规经营，严格执行中央八项规定精神，绝不逾越纪律的底线和法律的红线，努力把该项目建设成为廉洁工程、优质工程、标杆工程。五要做好沟通协调，主动请示报告。项目部要与项目业主加强沟通协调，合力解决好征地拆迁、高压输电线路迁改等急难问题，创造良好有序的项目施工外部环境。对项目进展情况、分包采购组织实施情况、需要协调解决问题等情况以简报等方式，定期向县上相关领导、业主方、驻集团纪检监察组、公司党委请示或报告，让上级及时掌握了解项目运行情况，让项目在阳光下实施。
集团纪检监察室、经营管理部相关人员参加调研，公司主要负责人陪同调研。
据悉，凉山州雷波县是中央纪委国家监委机关的定点帮扶县。为切实解决雷波县当前仅有1000余高中学位的困境，促进雷波县教育事业长远发展，三峡集团在该县援建了一所可容纳3000余名高中生就读的三峡中学，项目概算总投资4.32亿元，总校舍建设面积8.49万平方米，建成后将大大增加雷波县初升高名额，每年将增加2000余名民族地区学子走出大山、走进大学校园的机会。2022年12月底，公司以2.51亿元中标雷波三峡中学建设项目（一期），建设面积5.59万平方米，主要包括教学楼、实验楼、教研楼、学生宿舍、食堂、教师宿舍、体育场看台、报告厅、大门、地下室、运动场及相关附属设施工程，预计2025年3月完工。
