检查组成员直奔施工现场，通过实地查看、查阅内业资料等方式，对项目的安全生产、工程质量、施工进度、成本管控、劳务及材料等管理工作进行了全面细致的检查。

       反馈会上，检查组通报了检查情况，提出了整改意见，胡鹤鸣对项目工作给予了肯定。他指出，雷波三峡中学建设项目系中纪委帮扶协调的项目，政治性很强，“三级纪委”关注度极高。项目管理团队要着力提高统筹组织能力和成本控制能力，高度重视劳务班组和周转材料管理，确保项目施工生产顺利推进。

       针对项目点多面广的实际情况，胡鹤鸣要求，项目经理部应实行分片包干管理模式，确保各层面各环节的管理责任落实到位；要合理制定工期计划，增加施工力量，加强工序衔接，提高作业效率；要增强工作预见性和主动性，提前谋划好招标采购、物资设备供应等工作，为项目如期完工提供坚强保证。

       胡鹤鸣强调，各级管理人员和作业人员必须树立全面统筹安全与发展的理念，掌握质量与安全的辩证关系，切实抓好质量管理和生产安全，做到“责任到人、监管到位”，在确保安全生产的前提下，保质保量完成施工任务。

      公司工程管理部、质量技术部负责人陪同检查。